7月15日下午，日照保安發(fā)展集團“2019上半年工作總結暨下半年工作動員大會”在集團七樓會議室召開。會議全面總結上半年工作情況，分析存在的問題和不足，動員下半年工作。集團黨委專職副書記、工會主席公培元主持會議，集團黨委領導班子、經(jīng)理層成員、各子（分）公司和機關各部室主要負責人及員工160余人參加會議。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理相斌匯報了集團2019年上半年經(jīng)營發(fā)展工作情況，對黨建及黨風廉政建設、企業(yè)改革、業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、安全生產(chǎn)等一系列重點工作的完成情況逐一進行了梳理。
上半年工作總結
2019上半年，日照保安發(fā)展集團高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，在集團黨委的帶領下，不忘初心、牢記使命，圍繞行業(yè)發(fā)展的新要求，不斷推進改革發(fā)展，全面加強黨的建設，體制機制日趨完善，業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
一、嚴格落實主體責任，全面加強黨員教育管理
集團黨委進一步制定細化了《黨支部黨建考核實施細則》和《2019年度黨建工作要點》，持續(xù)強化規(guī)范化黨支部建設；推行黨建工作“三清單”，落實黨委班子成員包聯(lián)責任制；始終把黨員教育管理放在首位，定期組織黨員集中學習，以慶祝建黨98周年為契機，開展系列黨建活動，組織黨員群眾進行“黨建知識競賽”；積極開展黨員違法違紀自查工作，對全體在職黨員進行黨員檔案大審查；積極探索運用網(wǎng)上教育管理模式，配合黨員積分制管理，加強“燈塔黨建在線”和“學習強國”平臺使用率；積極推進第一書記包聯(lián)工作，以強化基層黨組織建設作為第一要務，助力包聯(lián)村居健康快速發(fā)展。
二、強化紀檢監(jiān)察，加大督查工作力度
集團黨委書記與黨委委員、董事會、經(jīng)理層成員、集團中層以上管理人員，逐一簽訂《黨風廉政建設工作目標責任書》；集團紀委組織建立兼職紀檢監(jiān)督員隊伍，從各部室、各子（分）公司選聘15位兼職紀檢監(jiān)督員，形成了覆蓋全集團的紀檢監(jiān)察工作網(wǎng)絡；印制發(fā)放《員工廉潔自律手冊》1000冊，讓全體員工深入學習相關知識，加大預防教育力度；緊盯重要節(jié)點，組織開展廉政談話22人次，進行監(jiān)督檢查和明察暗訪共38次，日常行政工作督查168次。
三、深化企業(yè)改革工作，規(guī)范強化人才管理使用
上半年，集團按工商流程更名為“日照保安發(fā)展集團有限公司”；啟動對集團內(nèi)設機構及人員編制梳理優(yōu)化工作，按照“優(yōu)化職能，提高效能”的原則進行機構精簡和人員編制壓縮；開展“風險化解年”系列培訓，提升集團上下風險防范意識和規(guī)范化管理水平；積極協(xié)調(diào)上級部門，進一步明確了集團土地邊界；對保安駕校濰坊路北側科目二訓練場地進行搬遷騰空，改造啟用北京北路市交警支隊河山車管所院內(nèi)的訓練場地；貫徹落實全市“雙招雙引”工作部署，聚力推進招商引資工作；組織集團經(jīng)理層及相關部門赴重慶保安集團、福建集英保安集團等地考察學習，編制集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃方案；為加強人才隊伍建設，大力培養(yǎng)基層骨干，并積極實施人才引進“專項計劃”工作，面向重點院校擬定引進3名專業(yè)人才來集團工作。
四、努力提升公司支柱產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平
人力防范分公司上半年實現(xiàn)新增客戶28家，查處違法違紀案件200余起，查獲違法違規(guī)人員60余人，撲滅初期火災8起，為客戶挽回經(jīng)濟損失160余萬元，收到表揚信15封、錦旗5面，參與各類大型執(zhí)勤活動20余次，出動1500余人次。圓滿完成2019年夏季高考“雙安檢”工作，積極探索推進城市管理業(yè)務，先后向石臼街道“城市管理驛站.雷鋒站”、“城市管理驛站.先鋒站”派駐城市管理員隊伍。
武裝守押分公司上半年安全行駛總里程117.2萬余公里，培訓新隊員12名，收到表揚信26封，錦旗16面。積極進行轉型升級，圍繞主業(yè)發(fā)展檔案信息管理業(yè)務，于5月底建成檔案管理中心，進一步落實2019隊伍建設年目標要求，開展全員輪訓活動，提升守押隊員的專業(yè)知識水平、業(yè)務技能。
安通公司積極拓展市場，進一步提升車輛檢測業(yè)務能力，針對2019年環(huán)保檢測執(zhí)行新國標、增加檢測項目、價格調(diào)整等工作及時進行政策宣傳；改革車輛維修業(yè)務，著力提質增效；著力培養(yǎng)發(fā)展五蓮駕培市場，上半年啟動五蓮駕校試營業(yè)，招生371名。
保安駕校立足企業(yè)實際，加強招生工作，上半年共計招生1691人，考試合格率達到75%以上。加強安全生產(chǎn)日常管理，始終堅持把“安全工作”放在首位，針對駕校培訓學員的訓練特點、節(jié)假日安排、天氣變化等情況，勤督促、常檢查，保證了行車、訓練、考試安全無事故。
瑞營物業(yè)公司新發(fā)展3家物業(yè)服務單位,人員編制增加至現(xiàn)今260余人，“三供一業(yè)”移交單位維修改造工程有序推進；接收集團食堂業(yè)務經(jīng)營權限，提升服務質量；積極開展對外銷售安防器材和保潔用品，促進營業(yè)收入提升。
力誠人力資源公司上半年共代理人員561余人，配合集團公司積極爭取日照市城市管理局第三方城鎮(zhèn)精細化管理綜合考核測評機構服務項目。
天安技術分公司完成十四局生活區(qū)、十九局生活區(qū)、水務集團生活區(qū)等監(jiān)控道閘改造，簽合同13家，新增聯(lián)網(wǎng)報警客戶11家；制定實施了《技防日常工作要求》，加強制度建設，推進規(guī)范化管理。
鼎頓商貿(mào)公司上半年共計銷售水泥4325余噸，對砂石廠沙子、農(nóng)副產(chǎn)品收購等業(yè)務進行市場實地調(diào)研論證，增加了初級農(nóng)副產(chǎn)品加工、銷售業(yè)務范圍。
五、嚴抓安全生產(chǎn)管理，保障集團健康穩(wěn)定發(fā)展
集團嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，層層分解任務，逐步完善安全員工作機制。印制發(fā)放《員工安全手冊》1000份；結合季節(jié)特點、重大工作任務、施工作業(yè)、惡劣天氣等關鍵節(jié)點，集中組織開展安全員培訓教育6次；對違反操作規(guī)程，違反公司規(guī)定存在安全隱患等行為進行了監(jiān)督檢查，共計排查崗位400余個；與員工及其家屬簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》2000余份，對員工上下班騎車佩戴頭盔，禮讓行人，文明行車等情況進行了有力監(jiān)督；組織開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，夯實安全生產(chǎn)工作基礎。
六、加強企業(yè)文化與群團工作，促進員工凝心聚力
以“日照保安 朝陽黨建”品牌引領“日照保安 和立同行”的文化品牌建設，建設了331企業(yè)文化宣貫工程，組織開展各類文化藝術、志愿服務活動20余次，并結合夏季高考工作需要，組織開展了“護航高考 保安同行”主題文明志愿服務活動，豐富了集團職工文化生活，增強了隊伍凝聚力、榮譽感、責任感，在社會公眾面前展現(xiàn)了日照保安的良好形象。
下半年工作部署
會上，集團黨委書記、董事長尹相光對集團上半年工作進行點評，指出上半年所取得的工作成績，離不開集團上下團結一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，奮力拼搏。同時，尹相光同志下半年工作重點強調(diào)了九個方面：
一、堅定不移抓好集團黨建工作
要充分發(fā)揮集團黨委政治核心和領導核心功能，旗幟鮮明講政治，堅決把黨的路線方針政策貫徹落實到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，認真貫徹落實中央省市委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，扎實開展形式多樣的主題教育活動；著力提升黨對經(jīng)濟工作的領導水平，突出管大事、議大事，切實發(fā)揮好把方向、管大局、保落實作用；著力強化基層黨組織功能作用發(fā)揮，樹立一切工作到支部的鮮明導向，抓好“朝陽黨建”品牌建設，強化黨員日常督查考核，保證黨員發(fā)展工作質量；著力加強骨干及人才隊伍建設，堅持人才為第一資源，創(chuàng)新管人用人體制機制，規(guī)范流程，公正選拔，打造高素質黨員骨干隊伍。
二、持之以恒抓好黨風廉政建設工作
要壓緊壓實管黨治黨政治責任，貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，大力弘揚黨的三大優(yōu)良作風，健全完善作風建設制度，以“關鍵少數(shù)”為重點，抓點帶面，保證集團海晏河清的政治生態(tài)；廣泛深入開展反“四風”工作，嚴查“形式主義”和“官僚主義”的新表現(xiàn)問題，推進“清廉國企”創(chuàng)建，著力提升各級骨干干事創(chuàng)業(yè)作風，察實情、出實招、辦實事、求實效；健全黨內(nèi)外監(jiān)督體制機制，堅持把紀律挺在前面，正確把握和運用執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，全面推動黨的“六大”紀律執(zhí)行，加強風險防控和責任追究；積極配合市委巡查工作和市國資委日常監(jiān)督檢查，全面認領巡察監(jiān)督反饋問題，抓實工作整改，提升規(guī)范治企水平。
三、不折不扣抓好集團決策部署貫徹執(zhí)行
各級各部門要從講政治的高度，圍繞集團重大決策部署，不折不扣抓好貫徹落實，精準執(zhí)行，形成“上下一盤棋”的大局觀念，兵車炮馬各展其長。堅持把落實集團決策部署作為衡量各級骨干“四個意識”強不強的重要標準，把提升“落實”能力作為加強骨干隊伍建設的重要舉措，對集團有具體要求的，要一竿子插到底，對集團提出原則要求的，要結合實際進行創(chuàng)新落實，讓集團的決策部署伸手有抓手、抬腳有落地，同時不斷健全完善抓落實的體制機制，把抓落實情況與評優(yōu)評先、干部任用、崗位交流、責任追究等掛起鉤來，旗幟鮮明地褒獎和重用那些想落實、謀落實、善落實的骨干。
四、不斷加強制度體系建設，確保各項制度落地有效
要繼續(xù)從系統(tǒng)的角度審視制度體系建設，織嚴集團制度網(wǎng)絡，既使現(xiàn)有的矛盾問題得到有效化解，又將各類風險消滅在萌芽狀態(tài)。要進一步加強各級骨干自我約束、自我管理和自我防范，嚴格規(guī)范自身的履職行為，帶頭嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以絲毫不打折扣的制度執(zhí)行力，為基層員工做表率，做到“其身正，不令則行”，為公司經(jīng)營發(fā)展營造積極、健康、向上的工作氛圍。
五、廣泛深入基層調(diào)研，切實轉變工作作風
各級骨干要緊緊圍繞集團經(jīng)濟發(fā)展大局，集中精力深入基層開展調(diào)研，從事關員工切身利益的工作出發(fā)，針對重點、難點、熱點問題，找準調(diào)研工作切入點，要真正做到撲下身子，沉到一線，深入基層多看、多聽、多問、多想，真找問題，找真問題，通過與基層員工面對面交流，了解掌握基層實際情況，同時也與基層員工打成一片，架起干群連心橋。要建立健全調(diào)研成果轉化運用機制，及時將調(diào)研信息歸納匯總，確保調(diào)研信息不流失，對調(diào)研工作形成的文字報告材料，廣泛征求相關部門或人員意見和建議，確保將其轉化為指導實際工作的規(guī)章制度和長效機制。
六、強化市場調(diào)研措施，促進經(jīng)營業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展
各級骨干尤其是業(yè)務部門骨干人員要從戰(zhàn)略高度充分認識市場調(diào)研工作的重要性，樹立政策導向、市場導向、需求導向、問題導向、戰(zhàn)略導向，根據(jù)自身業(yè)務實際特點，有重點、有深度，科學、系統(tǒng)、嚴謹?shù)倪M行市場調(diào)研，讓市場調(diào)研獲取的信息真正為經(jīng)營決策提供強有力的支撐；不斷加強鍛煉業(yè)務人員市場調(diào)研的能力水平，培養(yǎng)敏銳的市場嗅覺與分析預測能力，結合經(jīng)營業(yè)務的市場發(fā)展規(guī)律，通過信息化科技手段，鎖定拓展市場、推廣經(jīng)營業(yè)務的潛在目標，挖掘服務業(yè)務創(chuàng)新點；要樹立集團各項經(jīng)營業(yè)務是一個整體的大局意識，做到發(fā)展資源共享，有利于其他部門業(yè)務發(fā)展的調(diào)研信息共享，動員全員力量推動經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。
七、增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)工作
要繼續(xù)加強對各子（分）公司擬選定的合同專員培訓教育，提高各類合同的規(guī)范性，避免合同風險；持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，加大重點時段重點崗位的安全生產(chǎn)督察，夏季天氣炎熱、雨季頻發(fā)，要做好安全提醒以及預防工作；針對夏季高溫天氣特點，要著重加強對人力防范分公司、武裝守押分公司、安通檢測線、駕校教學安全、物業(yè)“三供一業(yè)”工程施工的檢查；要加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育培訓，通過一系列活動促使集團上下牢固樹立安全意識，堅決杜絕一切安全事故發(fā)生。
八、加強招商引資工作，保障“雙招雙引”任務圓滿完成
集團上下要結合經(jīng)營發(fā)展實際，切實提高政治站位，認真貫徹落實“雙招雙引”工作任務，要以招引為契機，進一步聚力推動主營業(yè)務發(fā)展，促進企業(yè)轉型升級；聚焦市場需要、行業(yè)特點做好項目招引前期籌備工作，著力招引具有高質量發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質項目落地；充分發(fā)揮領導帶頭作用，充分激發(fā)各方面積極性，形成推進“雙招雙引”工作的強大合力。
九、加強企業(yè)文化與群團工作，促進員工凝心聚力
要在服務集團工作大局中體現(xiàn)群團組織價值追求，在服務職工群眾中體現(xiàn)群團組織感染力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，健全服務體系、服務內(nèi)容、服務載體，創(chuàng)新服務方式，把集團轉型升級、高質量發(fā)展戰(zhàn)略作為群團組織建功立業(yè)、出彩人生、實現(xiàn)自我價值的主舞臺，唱響集團文明進步、創(chuàng)新發(fā)展的最強音；要拓展企業(yè)文化建設和群團組織工作廣度和深度，強化動員，擴大覆蓋面，提升參與率，要以活動作為載體，在各項活動開展中要有針對性并確保實效性；要加快速度，要根據(jù)集團黨委的決策部署，做到積極響應、迅速落實，達到“嗅覺靈、動作敏、速度快”的狀態(tài)，切實提升工作效率。
本次半年總結會議召開在關鍵時間節(jié)點，參會人員會后紛紛表示，將根據(jù)會議安排部署，加緊貫徹落實，為完成今年的任務目標發(fā)揮出應有力量。
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