為全面推進國有企業(yè)改革攻堅行動，進一步深化集團公司勞動、人事、分配制度，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。12月15日，日照保安發(fā)展集團在七樓會議室組織召開“三項制度”改革動員大會，集團黨委副書記、總經(jīng)理相斌主持會議，集團中隊長級以上管理人員、集團及子（分）公司機關(guān)全體工作人員，子（分）公司職工代表參加會議。
會上，集團黨委專職副書記、工會主席公培元傳達了《日照保安發(fā)展集團“三項制度”改革實施方案》，全體人員深入領(lǐng)會和全面把握方案基本思路、改革目標、改革內(nèi)容、工作要求等。
集團黨委書記、董事長尹相光在會上作講話，動員集團上下凝心聚力，提高認識，盡快把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展、深化改革、規(guī)范管理上來，積極投身于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級工作中來。
尹相光同志強調(diào)，集團全體干部職工要進一步認識“三項制度”改革工作的重要性和必要性，全面調(diào)動自身積極性、主動性和創(chuàng)造性，參與到“三項制度”改革工作中來，推動改革任務(wù)目標順利落實，全面提升干部職工隊伍整體的競爭力、創(chuàng)新力。要深化人事制度改革，健全管理人員競聘上崗、能上能下的機制；深化用工制度改革，健全員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制；深化分配制度改革，健全收入能增能減、有效激勵的機制。要將三項制度改革與改革責任體系建立、企業(yè)其他改革任務(wù)、企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理水平相結(jié)合。
尹相光同志要求，一是盡快吃透文件、方案精神。集團各部室、各子（分）公司要做好傳達學習，學深吃透《“三項制度”改革實施方案》文件方案精神，特別是把握“三項制度”之間的關(guān)聯(lián)性、側(cè)重點以及重要舉措；做好層層宣傳貫徹，通過各種形式廣泛宣傳“三項制度”改革方案內(nèi)容及安排部署，凝聚共識，統(tǒng)一思想，促進全員觀念大轉(zhuǎn)變，營造濃厚氛圍，保障“三項制度”改革各項工作真正落實到位。二是做好充足準備。廣大干部職工要從集團未來發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，以集團印發(fā)的改革方案、改革文件為基準，全面深入了解《崗位說明書》及崗位職責要求，謀劃好競聘崗位的工作目標，認真梳理下一步工作思路，做好充足準備，提升工作水平，確保履職盡責。三是嚴明紀律要求。廣大干部職工要牢固樹立政治意識、大局意識，以國企職工標準嚴格要求自己，為“三項制度”改革工作順利推進營造良好的工作氛圍。
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